Ho deciso che vado per punti sintetici, vediamo un po' se questa novità vi piace e soprattutto se vi serve per memorizzare al meglio il contenuto del post.
1. lo schema fisso e prestabilito dal Codice civile per il CE ha una forma "SCALARE",
2. "SCALARE" vuol dire che gli importi delle singole voci vengono ordinati dall'alto verso il basso del foglio,
3. ciò permette di raggruppare alcune voci e quindi ciò consente anche di calcolare ed evidenziare dei RISULTATI INTERMEDI prima di arrivare alla fine del CE (alla fine c'è scritto l'utile d'esercizio, come differenza tra la somma dei "soli" ricavi di competenza dell'esercizio - la somma dei "soli" costi di competenza dell'esercizio = PRINCIPIO DI COMPETENZA ECONOMICA),
4. purtroppo I RISULTATI INTERMEDI CALCOLATI NEL PROSPETTO DEL CE DEL CODICE CIVILE "IN TEORIA" NON SONO CORRETTI IN QUANTO I RAGGRUPPAMENTI FATTI IN QUEL PROSPETTO COMPRENDONO VOCI CHE POTREMMO DEFINIRE "MISCHIATE",
5. è per questo che il prospetto fisso del CE del Codice civile deve essere rielaborato ordinando in maniera teoricamente corretta le singole voci, allo scopo di ottenere dei risultati intermedi che effettivamente abbiano un significato "logico",
6. prima di riclassificare bisogna conoscere quali sono le diverse AREE GESTIONALI = LE DIVERSE GESTIONI in base alle quali possono essere raggruppate e suddivise le differenti voci del CE,
a) GESTIONE CARATTERISTICA o TIPICA = raggruppa tutti i costi e i ricavi collegati allo svolgimento della "sola" attività PER CUI E' NATA L'IMPRESA,
b) GESTIONE EXTRACARATTERISTICA o ATIPICA o ACCESSORIA o PATRIMONIALE = raggruppa tutti i costi e i ricavi collegati allo svolgimento di una o più attività MARGINALI o SECONDARIE rispetto a quella per cui l'azienda è sorta. Generalmente si tratta della gestione di un bene immobile che nulla ha a che fare con la gestione caratteristica. Ricordate l'esempio fatto a lezione?
c) GESTIONE FINANZIARIA = comprende "solo" i costi (o oneri o interessi passivi) che derivano dall'aver presto in prestito del denaro da soggetti esterni all'impresa (quasi sempre si tratta di banche) e i ricavi (o proventi o interessi attivi) che derivano dall'aver acquistato titoli finanziari (ricordate la differenza tra INVESTIMENTI "REALI" e INVESTIMENTI "FINANZIARI"?) per far fruttare monetariamente le temporanee eccedenze di liquidità che si sono venute a creare (indice secco di liquidità o quick ratio > 0, positivo). Ricordate la differenza tra crediti e debiti di funzionamento e anche tra crediti e debiti di finanziamento? Ecco qui stiamo parlando dei crediti e debiti di finanziamento,
d) GESTIONE STRAORDINARIA = include tutti i costi e tutti i ricavi che si riferiscono a eventi eccezionali o imprevedibili (es. danni da catastrofi naturali, furti e rapine) oppure rientrano nelle ristrutturazioni e riconversioni dell'attività aziendale (es. cessioni d'interi rami d'azienda) oppure riguardano la vendita dei beni immobili della gestione extracaratteristica oppure sono relativi a fatti di competenza d'esercizi precedenti (ad es. errori di registrazione, di calcolo, di applicazione dei principi contabili).
La differenza tra componente della gestione "ordinaria" e componente della gestione "straordinaria" non è poi così semplice. Quasi sempre si basa su valutazioni di carattere soggettivo (= che possono cambiare da soggetto a soggetto in base al ragionamento "personale" svolto). L'attuale tendenza è quella di ridurre al minimo l'ampiezza della gestione straordinaria definendola banalmente come quell'area gestionale in cui far rientrare tutto ciò che non si può riferire precisamente alle altre gestioni: caratteristica, extracaratteristica e finanziaria. Per il mondo anglosassone, molto più pratico di noi italiani, la gestione straordinaria (sia in pratica che in teoria) non esiste. Infatti, se avete notato vale che: reddito operativo = risultato operativo = risultato della gestione caratteristica = margine operativo netto (MON) = in inglese EBIT (earnings before interest and taxes).
E l'area "straordinaria", dove sta?
E' semplice: per gli anglosassoni non c'è!
Il prof.
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